Profissionais de finanças expandem seu papel e se tornam cada vez mais preparados para assumir a principal posição nas empresas
A evolução do papel do Chief Financial Officer (CFO) tem levado muitos desses profissionais a alcançarem o cargo de Chief Executive Officer (CEO). Dados do The Crist Kolder Associates Volatility Report 2023 indicam que aproximadamente 27% dos CEOs já ocuparam cargos de CFO, chegando a 50% entre as 10 maiores empresas por capitalização de mercado.
Outro levantamento, realizado pela Bearing Point Institute, apontou que entre 2004 e 2014, 26% dos CFOs fizeram essa transição em um período de dez anos.
O crescimento da responsabilidade do CFO
A amplificação das atribuições do CFO tem sido um fator relevante nesse movimento. De acordo com uma pesquisa da Egon Zehnder, 82% dos CFOs relataram uma expansão significativa de suas responsabilidades nos últimos cinco anos, e 60% expressaram aspiração em assumir a função de CEO.
No entanto, para além das competências técnicas financeiras, a transição exige um entendimento amplo sobre todas as áreas do negócio, bem como habilidades em estratégia, gestão de pessoas e comunicação eficaz.
Principais desafios da transição
Segundo a FTI Consulting, alguns passos são essenciais para que CFOs se preparem para a transição para CEO:
- Ampliar o foco de custos para crescimento
A atuação do CEO requer uma visão que vai além da eficiência operacional, englobando estratégias de expansão e inovação. CFOs que almejam esse cargo precisam aprofundar seu entendimento sobre produtos, serviços e clientes. - Aperfeiçoar a visão de liderança
Se CFOs estão acostumados a lidar com stakeholders externos, CEOs precisam inspirar suas equipes e comunicar uma visão clara para o futuro da empresa. A liderança exige que aspectos qualitativos também sejam considerados na tomada de decisão. - Capacitar a equipe financeira
Para se dedicar a funções estratégicas, o CFO precisa garantir que sua equipe financeira esteja preparada para atuar de forma independente, promovendo uma cultura organizacional colaborativa e formando sucessores. - Engajar com clientes e mercados
Compreender o mercado e as necessidades dos clientes é essencial para um CEO. CFOs que buscam essa transição devem interagir diretamente com as operações, acompanhando de perto as áreas de vendas e atendimento ao cliente.
Uma transformação de mentalidade
A passagem de CFO para CEO não é apenas uma troca de cargo, mas uma reestruturação da forma de pensar e agir. Os profissionais que desenvolvem uma visão estratégica ampla e fortalecem suas habilidades de gestão estão mais preparados para liderar as organizações em um ambiente cada vez mais dinâmico.