Em um mercado de trabalho que muda rapidamente, cada vez mais empresas têm percebido que sua função vai além da geração de lucro: elas devem assumir o papel de escola para seus colaboradores. Essa visão, conhecida como “toda empresa é uma escola”, não é apenas uma estratégia de retenção, mas uma necessidade para sustentar o crescimento e a inovação organizacional.
Contratar e formar a Geração Z é essencial para a sustentabilidade das empresas no mercado moderno. No artigo anterior, “A Empresa que não contrata a Gen Z está com os dias contados”, já destacamos o impacto e a relevância da nova geração. Agora, é crucial abordar como as empresas podem adaptar-se para nutrir o potencial da Geração Z e, ao mesmo tempo, beneficiar-se de sua adaptabilidade e perspectiva única sobre o futuro.
Como afirma Jacqueline Novogratz, fundadora da Acumen, “o propósito das empresas é desenvolver o potencial humano, preparando colaboradores para os desafios do amanhã”. Essa declaração reforça a ideia de que as empresas têm a responsabilidade de desenvolver constantemente as habilidades de seus funcionários. Isso é ainda mais importante quando pensamos na Geração Z, que valoriza a aprendizagem constante e busca propósito em suas carreiras.
Ao criar um ambiente que funcione como uma escola, a liderança da empresa deve agir como mentores e guias para seus times. Peter Senge, autor do conceito de “organização que aprende”, sugere que líderes modernos devem “criar uma cultura onde os colaboradores se sintam inspirados a aprender continuamente”. Isso não só melhora o desempenho individual, mas também eleva a inovação da empresa como um todo.
Assim, a empresa se torna um espaço em que a troca de conhecimentos entre gerações se fortalece. Líderes mais experientes compartilham insights e métodos de trabalho, enquanto os mais jovens trazem inovações tecnológicas e uma nova mentalidade digital. Esse ciclo de aprendizado intergeracional forma uma estrutura organizacional mais resiliente.
Para a Geração Z, o aprendizado é uma prioridade, e as empresas precisam investir em capacitação para manter esses jovens talentos engajados. Josh Bersin, analista de mercado de trabalho, afirma que “o desenvolvimento contínuo de habilidades será o principal diferencial competitivo das empresas nos próximos anos”. Com isso em mente, as empresas que se posicionam como escolas internas retêm seus talentos e garantem um desenvolvimento profissional alinhado às demandas do futuro.
Por isso, oferecer programas de mentoria, workshops e treinamentos práticos em áreas como soft skills, inteligência artificial e automação pode ser decisivo para preparar essa geração para os desafios vindouros. Além disso, ao abrir espaço para que a Geração Z participe desses programas, as empresas constroem uma base sólida de profissionais capacitados para enfrentar as transformações do mercado.
A ideia de uma empresa-escola não beneficia apenas a Geração Z, mas toda a organização. Com o avanço da tecnologia e a transformação digital em ritmo acelerado, as empresas que priorizam o desenvolvimento contínuo se destacam pela inovação e adaptabilidade. Um ambiente que promove o aprendizado aumenta a capacidade da empresa de se reinventar e de atrair novos talentos.
O consultor Simon Sinek também reforça a importância desse modelo ao afirmar que “empresas que investem no desenvolvimento de seus colaboradores têm mais chances de construir equipes leais e comprometidas com o propósito organizacional”. Esse compromisso com o desenvolvimento cria uma conexão entre a missão da empresa e a jornada de cada colaborador, trazendo retenção de talentos e, ao mesmo tempo, inovação interna.
Empresas que se comprometem com o aprendizado contínuo não estão apenas treinando a próxima geração; estão construindo um futuro mais inovador e preparado para os desafios do mercado. Afinal, uma empresa que ensina e aprende junto se fortalece em sua capacidade de adaptação e se destaca como um espaço de crescimento e transformação.
Palestrante, comunicador e entusiasta das gerações. Estuda recursos humanos e empreende nas áreas de Comunicação e Marketing. Criou a primeira agência de marketing do Brasil focada em comunicação geracional (Pós Z Company), sediada em Bragança Paulista, onde atualmente só contrata colaboradores da Geração Z e Geração Alpha. Dedica-se a construir um ecossistema de comunicação geracional para preparar jovens para o mercado de trabalho futuro e conscientizar as empresas para receberem esses jovens com sua nova agenda e visão de mundo.