Você já se fez essa pergunta?
Pois bem, hoje vou te explicar essa diferença.
O líder comum ainda tem como foco as metas, não as pessoas, eles utilizam recompensas e punições de acordo com o desempenho, avaliam os times, mas não se colocam em posição de serem avaliados, o que corrobora a ideia de autoridade e podem até mesmo agir como juízes em determinadas situações.
Um líder de alta performance entende que liderança é a arte de conduzir pessoas, atrair seguidores e influenciar as atitudes e comportamentos da sua equipe. Esse líder consegue equilibrar o seu nível de apoio e exigência em relação à equipe, ele sabe cobrar e incentivar os colaboradores na medida certa a fim de levá-los à evolução constante.
Seu poder de engajar e incentivar o time reflete no êxito das ações e atividades desempenhadas, os colaboradores têm mais autonomia para tomar decisões e maior liberdade para contribuir com sugestões e ideias.
A liderança de alta performance impulsiona o crescimento e desenvolvimento, oferecendo vantagens significativas para a empresa e os colaboradores.
Apesar da liderança de alta performance ser mais vantajosa para ambos os lados, as empresas ainda mantêm o perfil do líder comum em destaque com medo de mudanças.
A jornada de uma liderança inclui enfrentar algumas verdades difíceis de engolir, verdades que você acredita não ser real antes de se tornar um líder.
O mundo da liderança é envolta de muitos mitos, onde muitas pessoas pensam que quando se chega em um cargo de líder, vai ter uma vida boa.
E a verdade é totalmente o contrário, a liderança vem acompanhada de muitas responsabilidades e disciplina, isso sem falar, que você se torna responsável por outras pessoas, que é a sua equipe.
Quando digo que você se torna responsável, não é que você vai fazer as tarefas para eles e sim, terá que doutriná-los e guiá-los para um lugar chamado sucesso, onde você só alcançará se tiver a sua equipe ao lado, não a frente, nem atrás, mas sim, do lado.
Liderança é a capacidade de conduzir, inspirar e motivar as pessoas ou uma equipe dando os estímulos corretos para que se desenvolvam e consigam dar o seu melhor em prol de um objetivo comum.
Porém, a liderança vai muito além disso, e não podemos colocá-la em uma caixa, a definição de liderança depende do nível de consciência de quem está falando.
Mas essas 4 habilidades, independentemente do nível de consciência, são fundamentais para um líder de sucesso:
1) Protagonismo: a capacidade de assumir para si a responsabilidade das coisas.
2) Visão: a capacidade de planejamento, de ocupar uma posição estratégica para criar horizontes.
3) Transformação: ter a capacidade de transformar, de fazer mudanças efetivas em um ambiente.
4) Conexão: ter a habilidade de se conectar, usando recursos e estratégias para poder comunicar com clareza, motivar e engajar pessoas.
Liderança é a capacidade de conduzir, inspirar e motivar as pessoas ou uma equipe dando os estímulos corretos para que se desenvolvam e consigam dar o seu melhor em prol de um objetivo comum.
Porém, a liderança vai muito além disso, e não podemos colocá-la em uma caixa, a definição de liderança depende do nível de consciência de quem está falando.
Mas essas 4 habilidades, independente do nível de consciência, são fundamentais para um líder de sucesso:
1) Protagonismo: a capacidade de assumir para si a responsabilidade das coisas.
2) Visão: a capacidade de planejamento, de ocupar uma posição estratégica para criar horizontes.
3) Transformação: ter a capacidade de transformar, de fazer mudanças efetivas em um ambiente.
4) Conexão: ter a habilidade de se conectar, usando recursos e estratégias para poder comunicar com clareza, motivar e engajar pessoas.
E para você, essas habilidades também são fundamentais?E para você, essas habilidades também são fundamentais?
Akemi Shida é psicóloga do trabalho, especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional e saúde mental corporativa, sendo também cofundadora do Projeto Mulher Pro. Possui sólida trajetória em Recursos Humanos, com atuação em grandes organizações como Rede Globo, Itaú Unibanco, Grupo Pão de Açúcar e FTD Educação, onde desenvolveu pessoas, líderes e carreiras de sucesso por meio de projetos de treinamento e desenvolvimento, liderança, clima organizacional e desempenho.
Construiu parte de sua carreira em Angola, atuando em projetos de desenvolvimento organizacional e formação de lideranças em contextos multiculturais. É fundadora da AS Consultoria em Saúde Mental Corporativa, onde apoia empresas na implementação das diretrizes da NR-01, no diagnóstico de riscos psicossociais e na construção de ambientes de trabalho saudáveis, produtivos e sustentáveis. Possui 5 livros publicados, acredita que desenvolver pessoas é a base para resultados consistentes e negócios perenes.