Falta de controle e métodos estruturados são as principais causas de dificuldades financeiras nas empresas, alerta especialista
Manter a saúde financeira de um pequeno ou médio negócio é um desafio constante. Segundo Wallenstein Junior, especialista e CEO da WJR Consulting, muitas empresas enfrentam dificuldades por não adotarem métodos estruturados para organização e controle financeiro.
“É comum que os empreendedores tomem decisões financeiras no escuro, sem uma visão clara dos números do seu próprio negócio”, afirma o especialista. Para evitar problemas, é essencial entender os principais erros financeiros que comprometem a sustentabilidade empresarial. Confira os seis mais recorrentes:
1 – Precificação inadequada
Muitos empreendedores definem preços com base na concorrência, sem considerar seus próprios custos e margens. “Se a concorrência precifica errado, todos saem prejudicados. O ideal é calcular os preços de venda com base em dados concretos e na estrutura de custos da empresa”, alerta Wallenstein.
2 – Falta de previsibilidade financeira
Boas vendas não garantem um fluxo de caixa saudável. Sem projeções financeiras, muitos empresários recorrem a empréstimos desnecessários para cobrir descasamentos de prazos, comprometendo a margem de lucro e gerando endividamento evitável.
3 – Misturar dinheiro pessoal e empresarial
Esse erro é comum em negócios com menos de cinco anos. “O dono precisa entender que o dinheiro da empresa não é dele. Misturar as finanças impede o crescimento sustentável e dificulta o planejamento financeiro”, explica o especialista.
4 – Definição inadequada do pró-labore
Empresários muitas vezes não sabem quanto retirar como pró-labore, causando desequilíbrio financeiro. “O pró-labore deve ser um valor que a empresa possa pagar sem comprometer seu capital de giro”, reforça Wallenstein.
5 – Falta de controle financeiro
Empresas que não monitoram suas finanças de forma organizada tomam decisões baseadas em suposições, aumentando os riscos operacionais. Ter um sistema eficiente de gestão financeira é essencial para garantir a estabilidade do negócio.
6 – Gestão ineficiente de custos e despesas
Sem um acompanhamento rigoroso, empreendedores deixam de otimizar custos, reduzindo margens e comprometendo o reinvestimento no crescimento da empresa. “Uma gestão eficiente passa por revisão frequente de gastos, negociação com fornecedores e eliminação de desperdícios. Pequenos ajustes podem ter um impacto significativo na rentabilidade”, conclui Wallenstein.
Evitar esses erros e adotar um planejamento financeiro sólido são passos fundamentais para garantir a competitividade e o sucesso dos pequenos e médios negócios.