Uma das maiores dificuldades enfrentadas pelas políticas públicas é decidir sem informações confiáveis. Muitas vezes, gestores, empreendedores e instituições trabalham com percepções, quando poderiam utilizar dados para orientar suas decisões. É justamente para enfrentar esse desafio que diversas regiões brasileiras e internacionais criaram observatórios de desenvolvimento. Um Observatório Regional daContinue lendo

Ainda encontro empresários que enxergam eventos corporativos apenas como uma despesa. Na minha visão, esse é um dos maiores equívocos estratégicos que uma organização pode cometer. Um evento bem planejado não representa um custo; ele é um investimento capaz de gerar retorno em reputação, relacionamento, fortalecimento da marca, engajamento interno e, principalmente, novos negócios.Continue lendo

Existe uma armadilha, quase invisível, no empreendedorismo hoje em dia:a crença de que, para ter sucesso, precisamos mudar e nos tornar alguém completamente diferente. Mais estratégicos.Mais frios.Mais produtivos.Mais parecidos com aquilo que o mercado considera “bem-sucedido”. Só que nessa tentativa de caber em modelos prontos, nós começamos a nos desconectarContinue lendo