Você domina os temas abaixo?
- Neurociência aplicada à liderança;
- Inteligência emocional;
- Persuasão e influência;
- Estratégias de negociação;
- Como lidar com pessoas difíceis;
- Criatividade e inovação;
- Como aplicar feedbacks.
Crescer e se manter atualizado na carreira nem sempre é fácil! Ainda mais se estamos suscetíveis a cultivar hábitos ruins, como:
- Ficar reclamando;
- Ficar esperando ajuda sem pedir;
- Ter medo de errar;
- Ter medo de mudanças;
- Ficar esperando o melhor momento para agir;
- Se comparar com os outros.
Corrigir esses maus hábitos pode ser uma maneira simples de progredir bastante no desenvolvimento de novas habilidades.
Se você possui algum destes hábitos que colocamos acima, tome cuidado, esse é um forte indício que a sua carreira não está se desenvolvendo e de você e a sua equipe não está se destacando.
Em um mundo dinâmico, ágil e cada vez mais corrido, às vezes, fica difícil conciliar a vida profissional, pessoal e ainda arrumar tempo para se desenvolver.
O aprendizado é importante em toda profissão, mas se engana quem pensa que não precisa se aperfeiçoar ou mesmo se manter atualizado com as tendências do mercado.
A baixa performance é o pesadelo de todo líder, a gestão do desempenho se torna um fator essencial nas práticas de gerenciamento para conseguir fazer com que objetivos sejam cumpridos e as metas atingidas.
Dessa forma, o líder consegue se atentar, observando a sua equipe e revertendo as situações tomando atitudes mais rápidas e eficientes para remediar as causas se você dominar os temas que informei aqui.
Além disso outro desafio é difícil definir uma causa específica para a baixa performance da equipe, afinal tem que estar atento a tudo e cada empresa tem suas dificuldades particulares que podem fazer com que o time não consiga mostrar eficiência.
Mas independente da área de atuação, destacamos algumas das principais causas desse problema:
- Falta de engajamento;
- Falta de comunicação;
- Falta de recursos e infraestrutura;
- Falta de reconhecimento;
- Falta de aplicação de estratégias;
- Falta de treinamento.
No caso de treinamento outro ponto a destacar é que temos que respeitar os seus limites, o seu tempo, a sua maneira de absorver as informações. Assim como é necessário respeitar que a sua equipe é composta por pessoas, pessoas de diferentes idades, diferentes culturas e diferentes mentalidades, onde elas absorvem de diferentes maneiras o conhecimento.
Não dá mais para tratar todas as pessoas como se fossem iguais, elas não são, você não é, eu não sou e é justamente por isso que devemos ser observados individualmente, cada um tem uma necessidade de que precisa ser desenvolvida e cabe ao líder identificar, estimular e ajudar esse desenvolvimento.
E você, acredita que uma equipe deve ser desenvolvida individualmente ou cabe um desenvolvimento geral?
Os temas que colocamos no início deste artigo nunca saem de moda e são exigidos em todas as empresas, independente da sua área de atuação.
Qual desses temas você sente que precisa se aperfeiçoar um pouco mais?
Akemi Shida é diretora Geral da AS Consultoria de Recursos Humanos e possui mais de 18 anos de experiência em empresas como Itaú, Globo e FTD Educação. Psicóloga por formação, possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios e pós-graduação em Psicodrama Sócio Educacional, além de formação em coaching executivo, life coaching e career coaching pelo Integrated Coaching Institute.
Especialista em liderança, planejamento de carreira, desenvolvimento humano e organizacional, atua como trainer e palestrante pela Abrain – Academia Brasileira de Inteligência. É master trainer pelo Instituto Mentor Coach e foi uma das profissionais de RH responsáveis pela primeira
certificação ISSO 9001 no continente africano, em Angola. Palestrante e escritora, é coautora de três livros: “A Arte de Brilhar”, “Desperte sua Melhor Versão” e “120 Sacadas para a vida pessoal e profissional”.