Na sua empresa a diversidade e inclusão se aplica nos cargos de liderança? 🤔
Vejo muitas empresas falar sobre a importância da inclusão e diversidade, porém poucas conseguem colocar isso na prática.
A diversidade dentro da empresa diz respeito às diferentes características que estão ali representadas, sejam elas diversidade em relação a grupos minorizados ou diversidade em relação às vozes na empresa.
E esse é um trabalho onde o RH e o líder devem estar envolvidos ativamente, porém não adianta implantar essa ideia se a empresa não está disposta ou preparada para receber e colocar em prática a proposta.
Os movimentos em busca de mais diversidade e inclusão nas empresas devem estar harmônicos entre recursos humanos e lideranças, para que ganhem cada vez mais força e para que não percam a intensidade nem a credibilidade diante dos colaboradores.
O papel do líder na gestão da diversidade deve estar muito próximo das ações do time de RH, sempre dando continuidade às iniciativas. E estas devem incentivar a liderança em:
- Estimular o senso de pertencimento;
- Liderança empática e servidora;
- Valores, missão e propósitos organizacionais;
- Desenvolvimento individual.
O papel do RH na diversidade, inclusão e equidade é torná-lo parte da cultura da empresa enquanto o papel dos líderes das equipes é fazer os colaboradores abraçar esses valores, e para isso é necessário combater os vieses que os talentos possuem acerca de pessoas que vêm de realidades diferentes das próprias.
O desafio é enorme, pois existem fatores críticos para uma liderança inclusiva, tais como:
1. Garantir que todos os trabalhadores têm a oportunidade de falar e de ser ouvidos;
2. Garantir que é seguro para os trabalhadores propor ideias novas;
3. Dar poder aos membros da equipe para tomar decisões;
4. Receber e implementar sugestões e feedbacks de trabalhadores;
5. Oferecer feedback acionável, ou seja, que permita ao trabalhador melhorar o seu desempenho e tomada de decisão;
6. Compartilhar o crédito pelo sucesso da equipe.
Quando falamos em Diversidade temos que pensar nas várias diferenças que todos os seres humanos têm entre si e em como estas são mais ou menos heterogêneas num grupo ou organização. Temos que pensar em:
- Formação acadêmica, experiência profissional e tipo de funções ou melhor nas competências dos profissionais ;
- Valores e personalidades individuais e da organização;
- Características sociodemográficas visíveis, por exemplo, gênero ou raça; para entender os efeitos da diversidade nos níveis das alianças, afetividade e contribuição.
Quando falamos em inclusão temos que avaliar:
- Senso de pertencimento a um grupo;
- Poder de decisão que o indivíduo tem no seu grupo e na empresa;
- Incentivo em participar de atividades e decisões;
- Os líderes compartilham informações importantes sobre os processos e os resultados da organização;
- As pessoas têm acesso aos decisores, contatos abrangentes e relevantes dentro da instituição;
- Os colaboradores são ouvidos, há a preocupação com o seu bem-estar e desenvolvimento, conectando as metas de carreira com a visão da empresa.
Como a sua empresa encara esse tema atualmente? 🤨
Akemi Shida é psicóloga do trabalho, especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional e saúde mental corporativa, sendo também cofundadora do Projeto Mulher Pro. Possui sólida trajetória em Recursos Humanos, com atuação em grandes organizações como Rede Globo, Itaú Unibanco, Grupo Pão de Açúcar e FTD Educação, onde desenvolveu pessoas, líderes e carreiras de sucesso por meio de projetos de treinamento e desenvolvimento, liderança, clima organizacional e desempenho.
Construiu parte de sua carreira em Angola, atuando em projetos de desenvolvimento organizacional e formação de lideranças em contextos multiculturais. É fundadora da AS Consultoria em Saúde Mental Corporativa, onde apoia empresas na implementação das diretrizes da NR-01, no diagnóstico de riscos psicossociais e na construção de ambientes de trabalho saudáveis, produtivos e sustentáveis. Possui 5 livros publicados, acredita que desenvolver pessoas é a base para resultados consistentes e negócios perenes.