Na sua empresa a diversidade e inclusão se aplica nos cargos de liderança? 🤔
Vejo muitas empresas falar sobre a importância da inclusão e diversidade, porém poucas conseguem colocar isso na prática.
A diversidade dentro da empresa diz respeito às diferentes características que estão ali representadas, sejam elas diversidade em relação a grupos minorizados ou diversidade em relação às vozes na empresa.
E esse é um trabalho onde o RH e o líder devem estar envolvidos ativamente, porém não adianta implantar essa ideia se a empresa não está disposta ou preparada para receber e colocar em prática a proposta.
Os movimentos em busca de mais diversidade e inclusão nas empresas devem estar harmônicos entre recursos humanos e lideranças, para que ganhem cada vez mais força e para que não percam a intensidade nem a credibilidade diante dos colaboradores.
O papel do líder na gestão da diversidade deve estar muito próximo das ações do time de RH, sempre dando continuidade às iniciativas. E estas devem incentivar a liderança em:
- Estimular o senso de pertencimento;
- Liderança empática e servidora;
- Valores, missão e propósitos organizacionais;
- Desenvolvimento individual.
O papel do RH na diversidade, inclusão e equidade é torná-lo parte da cultura da empresa enquanto o papel dos líderes das equipes é fazer os colaboradores abraçar esses valores, e para isso é necessário combater os vieses que os talentos possuem acerca de pessoas que vêm de realidades diferentes das próprias.
O desafio é enorme, pois existem fatores críticos para uma liderança inclusiva, tais como:
1. Garantir que todos os trabalhadores têm a oportunidade de falar e de ser ouvidos;
2. Garantir que é seguro para os trabalhadores propor ideias novas;
3. Dar poder aos membros da equipe para tomar decisões;
4. Receber e implementar sugestões e feedbacks de trabalhadores;
5. Oferecer feedback acionável, ou seja, que permita ao trabalhador melhorar o seu desempenho e tomada de decisão;
6. Compartilhar o crédito pelo sucesso da equipe.
Quando falamos em Diversidade temos que pensar nas várias diferenças que todos os seres humanos têm entre si e em como estas são mais ou menos heterogêneas num grupo ou organização. Temos que pensar em:
- Formação acadêmica, experiência profissional e tipo de funções ou melhor nas competências dos profissionais ;
- Valores e personalidades individuais e da organização;
- Características sociodemográficas visíveis, por exemplo, gênero ou raça; para entender os efeitos da diversidade nos níveis das alianças, afetividade e contribuição.
Quando falamos em inclusão temos que avaliar:
- Senso de pertencimento a um grupo;
- Poder de decisão que o indivíduo tem no seu grupo e na empresa;
- Incentivo em participar de atividades e decisões;
- Os líderes compartilham informações importantes sobre os processos e os resultados da organização;
- As pessoas têm acesso aos decisores, contatos abrangentes e relevantes dentro da instituição;
- Os colaboradores são ouvidos, há a preocupação com o seu bem-estar e desenvolvimento, conectando as metas de carreira com a visão da empresa.
Como a sua empresa encara esse tema atualmente? 🤨
Akemi Shida é diretora Geral da AS Consultoria de Recursos Humanos e possui mais de 18 anos de experiência em empresas como Itaú, Globo e FTD Educação. Psicóloga por formação, possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios e pós-graduação em Psicodrama Sócio Educacional, além de formação em coaching executivo, life coaching e career coaching pelo Integrated Coaching Institute.
Especialista em liderança, planejamento de carreira, desenvolvimento humano e organizacional, atua como trainer e palestrante pela Abrain – Academia Brasileira de Inteligência. É master trainer pelo Instituto Mentor Coach e foi uma das profissionais de RH responsáveis pela primeira
certificação ISSO 9001 no continente africano, em Angola. Palestrante e escritora, é coautora de três livros: “A Arte de Brilhar”, “Desperte sua Melhor Versão” e “120 Sacadas para a vida pessoal e profissional”.