Estamos nos aproximando de mais um período eleitoral e, junto com ele, surgem as previsões, as opiniões e também as preocupações. Entre empresários, estou ouvindo muitas frases como: Se determinado cenário acontecer, minha empresa vai sofrer ou melhorar.
Não quero aqui falar sobre candidatos, partidos ou escolhas políticas. Quero falar sobre uma pergunta que considero muito mais importante para quem empreende:
Até que ponto o futuro da sua empresa está nas mãos de fatores que você não controla?
O ambiente externo influencia os nossos negócios, isso é uma realidade. Economia, comportamento do consumidor, mudanças no mercado, decisões governamentais e tantos outros fatores podem afetar uma empresa. Mas existe uma diferença importante entre ser impactado pelo cenário e ser completamente dependente dele.
O empresário que coloca toda a sua esperança, ou todo o seu medo no que acontecerá fora da empresa corre o risco de entregar o volante do próprio negócio para circunstâncias que não pode controlar. E o medo que te paralisa, te impede de criar, inovar e sonhar.
E talvez essa seja uma das maiores armadilhas do empreendedorismo: acreditar que precisamos ter certeza sobre o futuro para tomar boas decisões.
Se você pensa assim, tenho uma boa noticia. Não precisamos…
Precisamos estar preparados para diferentes possibilidades.
Um bom planejamento não é uma tentativa de adivinhar o que vai acontecer. É uma forma de aumentar a capacidade da empresa de responder ao que acontecer.
Por isso, diante de qualquer período de incerteza, vale trocar a pergunta “O que vai acontecer com o país?” por perguntas que estão mais próximas do nosso campo de ação:
Meu caixa está preparado para um período de menor movimento?
Minha empresa depende demais de poucos clientes?
Tenho controle sobre meus custos?
Minha estratégia de vendas pode ser adaptada rapidamente?
Tenho mais de uma possibilidade de receita?
Conheço suficientemente bem o meu mercado e o comportamento dos meus clientes?
Essas perguntas podem parecer simples, mas revelam algo muito, muito importante: a independência empresarial não significa não sofrer impactos externos. Significa desenvolver capacidade para atravessá-los.
É claro que ninguém controla o mercado. Ninguém sabe exatamente quais serão os próximos acontecimentos. E justamente por isso, a capacidade de adaptação se torna uma competência fundamental para você, que empreende.
Em vez de gastar toda a energia tentando prever o futuro, talvez seja mais inteligente fortalecer aquilo que está ao nosso alcance hoje.
Organizar as finanças. Revisar custos. Conhecer melhor os clientes. Diversificar quando fizer sentido. Inovar. Fortalecer a marca. Desenvolver pessoas. Criar cenários. Estabelecer planos de ação.
E, principalmente, não permitir que o medo de um cenário que ainda nem aconteceu nos faça tomar decisões precipitadas no presente.
E se o resultado das urnas não for aquilo que você esperava?
A sua empresa precisará continuar funcionando. A reflexão que eu quero trazer é: quantas crises, presidentes, prefeitos e desafios você já enfrentou? Não deixe a situação que estamos vivendo agora te desanimar ou frustrar.
Se o cenário for favorável, você deverá estar preparada para crescer.
Se for desafiador, você deverá estar preparada para resistir e se adaptar.
Porque empreender também é aprender a caminhar nos terrenos que não escolhemos.
Eu não estou aqui tirando a responsabilidade dos políticos, nós pagamos os salários deles muito bem para exercerem o seu papel com seriedade e competência, eu só estou te convidando a ser protagonista da sua vida e da sua empesa, independente deles, para não se deixar abalar por nada, e se manter confiante e otimista.
Você não precisa controlar o cenário para conduzir sua empresa.
Mas precisa estar com as rédeas nas mãos, deixar o controle da situação somente nas suas mãos.
Talvez a pergunta mais importante para este momento não seja quem vai ganhar?, mas:
“O que eu preciso fortalecer na minha empresa para continuar de pé, independentemente do cenário?”
O futuro ninguém consegue controlar. Mas a preparação para ele começa hoje.
Me conta, você está preparado independente do cenário?
Empresária, pós-graduada em Empreendedorismo de Alto Impacto e Inovação Aplicada aos Negócios pela Escola Superior de Empreendedorismo e Gestão de Comunicação e em Marketing pela Universidade de São Paulo – USP. Possui quase 15 anos de experiência como consultora de Marketing. Professora, mãe empreendedora e apaixonada por aprender e ensinar. Foi consultora de Marketing do Sebrae-SP por mais de 10 anos, nos quais realizou consultorias e ministrou palestras e cursos na área de empreendedorismo, estratégias empresariais, marketing digital, divulgação e vendas.