O final de ano sempre me faz refletir. É aquele momento em que fazemos uma pausa, olhamos para tudo o que aconteceu e nos perguntamos: “O que posso levar deste ano para o próximo?” Como empreendedora, entendo que essa análise é mais que um simples ritual; é uma ferramenta poderosa para construir o futuro.
Em 2024, enfrentamos desafios únicos e vivemos transformações que, por vezes, nos tiraram da zona de conforto. Mas é justamente nesses momentos que aprendemos mais. Quero compartilhar com vocês algumas reflexões e estratégias que aplico no meu próprio planejamento, na esperança de inspirá-los a iniciar 2025 com força total.
Para planejar o futuro, primeiro precisamos encarar o passado com honestidade. Perguntei a mim mesma: quais foram os maiores desafios que enfrentei? Quais estratégias funcionaram? O que precisei ajustar? Por exemplo, percebi que, em momentos de dificuldade, o diferencial esteve nas pessoas ao meu lado. Líderes que souberam motivar, equipes engajadas e parceiros estratégicos foram fundamentais. Essa foi uma das lições mais valiosas que 2024 me trouxe: o sucesso nunca é solitário.
Sugiro que vocês reservem um tempo para revisitar os números, as conquistas e até os erros. Tudo é aprendizado. Se algo não saiu como planejado, está tudo bem. O importante é ajustar o rumo.
Agora, mais do que nunca, é essencial estar atento ao que o mercado sinaliza. Em 2025, algumas tendências já estão claras: a presença da inteligência artificial, o foco em práticas sustentáveis e a inovação nos modelos de negócios. Mas como isso se aplica à sua realidade? Para mim, o diferencial será investir em inovação sem perder de vista a essência do meu negócio. Vejo muitas empresas sendo seduzidas por tecnologias, mas esquecendo de sua proposta de valor.
Não se trata apenas de acompanhar tendências, mas de integrá-las de forma estratégica. Um exemplo prático: estou implementando ferramentas de automação para otimizar processos repetitivos, mas mantendo um atendimento humano e personalizado. Tecnologia e humanização devem caminhar juntas.
Confesso que, no início da minha jornada, planejamento era algo que me assustava. Parecia burocrático demais. Mas aprendi que, sem ele, é impossível crescer de forma sustentável. Para 2025, minha estratégia será baseada em três pilares: metas claras, recursos disponíveis e preparação para adversidades.
Não adianta planejar sem saber aonde se quer chegar. Uso a metodologia SMART para definir metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido. Também avalio o que tenho disponível – tempo, equipe e orçamento – e como posso alocá-los de forma inteligente. Planejo para o melhor cenário, mas também para o pior, criando planos de contingência para minimizar impactos em momentos difíceis.
Compartilho com vocês uma dica prática: crie um cronograma para os primeiros 100 dias do ano. Isso ajuda a começar com foco total e a ganhar tração para os meses seguintes.
Sempre acreditei que uma boa liderança é a base de qualquer negócio bem-sucedido. Em 2025, quero me concentrar ainda mais em ser uma líder que inspira e guia. Para isso, percebi que é fundamental manter uma comunicação clara e constante, valorizar as equipes por meio de reconhecimento e investir no desenvolvimento de talentos. Pequenos gestos fazem uma grande diferença no engajamento.
E, como líder, cuidar da minha saúde física e mental é tão importante quanto bater metas.
Outro ponto que está no meu radar para 2025 é a cultura organizacional. Empresas com uma cultura forte atraem e retêm os melhores talentos. E uma boa cultura começa pelo exemplo. Para isso, vou reforçar os valores que guiam meu negócio, como ética, transparência, simplicidade, inovação e colaboração. Mais do que colocar palavras bonitas na parede, é essencial vivê-las no dia a dia.
Por fim, planejar é ótimo, mas executar é o que faz a diferença. Não adianta escrever um planejamento lindo e deixá-lo na gaveta. Tenho aprendido a importância de acompanhar as metas e ajustar os planos conforme necessário. Uma ferramenta que tem me ajudado muito é o acompanhamento semanal. Toda sexta-feira, reviso o que foi feito, o que precisa de atenção e o que pode ser melhorado. Esse hábito tem sido transformador.
Quero encerrar este artigo com uma reflexão: o que você quer alcançar em 2025? Mais do que isso, como você quer que seu negócio impacte o mundo? Acredito que, como empreendedores, temos o poder de transformar não apenas nossas vidas, mas também as vidas das pessoas ao nosso redor.
Se começarmos 2025 com propósito e planejamento, tenho certeza de que será um ano extraordinário.
Vamos juntos transformar desafios em conquistas e fazer de 2025 o melhor ano de nossas jornadas empreendedoras. Compartilhe suas estratégias e insights comigo – adoraria saber como posso ajudar ou aprender com você!
Akemi Shida é diretora Geral da AS Consultoria de Recursos Humanos e possui mais de 18 anos de experiência em empresas como Itaú, Globo e FTD Educação. Psicóloga por formação, possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios e pós-graduação em Psicodrama Sócio Educacional, além de formação em coaching executivo, life coaching e career coaching pelo Integrated Coaching Institute.
Especialista em liderança, planejamento de carreira, desenvolvimento humano e organizacional, atua como trainer e palestrante pela Abrain – Academia Brasileira de Inteligência. É master trainer pelo Instituto Mentor Coach e foi uma das profissionais de RH responsáveis pela primeira
certificação ISSO 9001 no continente africano, em Angola. Palestrante e escritora, é coautora de três livros: “A Arte de Brilhar”, “Desperte sua Melhor Versão” e “120 Sacadas para a vida pessoal e profissional”.