Franquear pode ser uma solução que visa sucesso. Mas sucesso é algo que precisa de diversos fatores cooperando. O modelo já testado precisa da gestão e da transferência de conhecimento, treinamento por parte do Franqueador. Mas precisa, sobretudo, de algo que é muito importante e pouco pensado: Capital de Giro.
Subestimar a importância desse termo é não entender que existirá uma viagem a ser realizada sem previsão de todos os custos inerentes. Não basta ter o melhor programa, projeto, marca, se não houver o combustível que torne a viagem possível.
Afinal, o que seria o Capital de Giro?
Deve ser entendido como Capital de Giro o montante capaz de manter a operação em funcionamento. É um valor que não deve estar associado à qualquer reserva de emergência. É o valor que mantém a entrada e saída de recursos, sobretudo nos primeiros meses de operação, até que a empresa se estabilize
A falta de uma previsão no orçamento – dentro do planejamento do valor a ser investido – pode impedir que o negócio alcance a maturidade ou mesmo seja capaz de crescer conforme cada fase de um novo empreendimento.
Havendo planejamento e ciente do valor existente, o empresário pode ser capaz de negociar melhor as condições de pagamento com seus fornecedores (uma vez que conhece sua capacidade de pagamento e possui um planejamento).
Ter domínio sobre o montante do seu Capital de Giro é entender que se possui uma vantagem competitiva frente ao mercado. A pressão por resultados rápidos pode atrapalhar o entendimento da dimensão que é a gestão desse recurso.
De posse de um bom planejamento, com responsabilidade e visão de futuro, as oportunidades são identificadas. E os resultados surgem.
Empresário no Segmento de Franquias com experiência em Gestão de Clientes Corporativos há mais de 25 anos. Multiprofissional formado em Comunicação com habilitação em Jornalismo pela UVA – Universidade Veiga de Almeida (RJ), com experiência em documentário, fotografia, rádio e produção de conteúdo pela Agência ZeroUm, SP.