À medida que a Geração Z começa a ocupar mais espaço no mercado de trabalho, muitas empresas ainda enfrentam receios e dúvidas em relação a essa nova força de trabalho. Nascidos entre o final dos anos 1990 e meados dos anos 2010, os Gen Z cresceram em um mundo digitalmente conectado, valorizando autenticidade, flexibilidade e propósito. No entanto, muitos empregadores ainda hesitam em contratá-los, muitas vezes por causa de diferenças geracionais e pela percepção de que eles não estão prontos para os desafios do ambiente corporativo (Não sabem se comunicar com as novas gerações).

A verdade é que contratar a Geração Z não é apenas uma oportunidade para as empresas se conectarem com as tendências emergentes, mas também uma NECESSIDADE para se manterem competitivas. Além disso, é crucial que as empresas vejam sua função como formadoras de talento. Afinal, toda empresa é uma escola.

Aqui estão algumas razões pelas quais as empresas devem se preocupar em contratar e investir na formação da Geração Z.

1. A Geração Z é o Futuro Presente do Mercado de Trabalho

Segundo a Forbes a Geração Z já representa uma parte significativa da força de trabalho global e, até 2025, espera-se que ela compreenda 25% da força de trabalho. Com uma mentalidade altamente inovadora e adaptável, esses jovens trazem consigo habilidades digitais avançadas, resiliência diante das mudanças e uma capacidade única de resolver problemas de forma criativa. (precisam ter espaço para colocarem isso à prova).

Ignorar essa geração é, de fato, ignorar o presente/futuro. Com uma demanda crescente por inovações tecnológicas e novas formas de pensar, a Geração Z pode ser a força motriz por trás das futuras transformações empresariais.

2. Eles têm uma Nova Agenda de Mundo e do Trabalho

A Geração Z tem expectativas claras sobre o que busca no mercado de trabalho. Eles valorizam o propósito acima de tudo (sua empresa tem propósito?) e procuram ambientes de trabalho que incentivem a diversidade, a inclusão e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Empresas que entendem essas motivações são mais bem-sucedidas em atrair e reter esses talentos.

No entanto, essa nova agenda para o trabalho também significa que as empresas precisam estar dispostas a ensinar. Eles são rápidos para aprender, mas também precisam de orientação sobre como se adaptar ao ambiente corporativo. Isso coloca as empresas em uma posição de serem mais que empregadoras: elas precisam agir como FACILITADORAS do desenvolvimento de carreira, moldando esses jovens para o sucesso.

3. Toda Empresa é uma Escola

Empresas que entendem que sua função não se limita a contratar, mas também a formar e desenvolver talentos, estarão em vantagem no mercado. Em um cenário em que o aprendizado contínuo  (Lifelong learning) é essencial , as organizações devem ver o ambiente de trabalho como uma escola para seus funcionários. Isso é especialmente verdadeiro para a Geração Z, que, apesar de nativos digitais, muitas vezes carecem de experiência prática no mundo corporativo.

Criar programas de mentoria, fornecer treinamento prático e ensinar habilidades comportamentais são maneiras de moldar esses jovens para se tornarem profissionais de alto desempenho (você vai precisar trocar seus indicadores de desempenho). O mercado atual exige Lifelong learning, e as empresas que oferecem esse suporte não apenas ajudam os funcionários a crescer, mas também garantem sua lealdade e engajamento. Em última análise, formar esses jovens profissionais é um INVESTIMENTO direto no sucesso futuro da própria empresa.

4. Eles São “A” Inovação

Com uma familiaridade inata com a tecnologia e um olhar aguçado para as tendências emergentes, a Geração Z pode impulsionar a inovação nas empresas. Eles cresceram em um mundo onde as redes sociais, o trabalho remoto e a automação são comuns, e estão prontos para aplicar essas experiências nas organizações. (Sua empresa tem espaço para o NOVO?) No entanto, muitas empresas ainda relutam em oferecer oportunidades para que esses jovens expressem seu potencial.

Ao criar uma cultura empresarial que valorize e fomente a inovação (investir em ambientes abertos e modelo startup de ser, não é inovação), as empresas não apenas desbloqueiam o potencial dessa geração, mas também se tornam mais competitivas. Esses jovens profissionais podem trazer soluções inovadoras para problemas antigos.

Como Tiago Matos sempre nos alerta: “Se você não olhar para o futuro, você resolverá os problemas do presente com as ferramentas do passado”.

5. Contratar e Treinar a Geração Z é uma Vantagem Competitiva

Empresas que lideram na adoção e integração da Geração Z se destacam como inovadoras e preparadas para o futuro. Essas organizações não apenas conseguem atrair talentos com maior facilidade, mas também estão mais bem preparadas para responder às mudanças rápidas do mercado. Ao investir no desenvolvimento desses jovens, as empresas garantem que suas equipes estejam sempre atualizadas e prontas para enfrentar novos desafios.

Além disso, a Geração Z pode ser um ativo valioso na construção de uma cultura organizacional mais ágil, colaborativa e voltada para a tecnologia (A empresa que não tiver dentro desses pilares, está com os dias contados). Com eles, as empresas podem estar na vanguarda das mudanças e antecipar tendências que impactarão o mercado de trabalho nos próximos anos.
Contratar a Geração Z não deve ser visto como um risco, mas como uma oportunidade para moldar o futuro presente da sua organização. Toda empresa que deseja prosperar deve enxergar o papel que desempenha como uma “escola“, onde o aprendizado e o desenvolvimento de talentos são fundamentais.

Compartilhar:

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *