Eu sempre digo que um bom líder não é aquele que sabe tudo, mas aquele que sabe usar bem o que tem. E quando falamos de gestão e estruturação de equipes, isso se torna ainda mais verdadeiro. A falta de talentos qualificados e a necessidade de montar um time coeso são desafios que podem determinar o sucesso ou fracasso de qualquer empreendimento. Então, como superar isso? Vamos mergulhar nesse tema.
Encontre e Cultive Talentos
Primeiro, vamos falar sobre a questão da falta de talentos. O mercado está cheio de pessoas com potencial, mas muitas vezes elas não estão prontas para entregar o que precisamos. É aí que entra a importância de um bom programa de recrutamento e, mais crucial ainda, de um plano de desenvolvimento interno.
Não subestime o poder de um bom treinamento. Investir no desenvolvimento dos seus colaboradores não só melhora suas habilidades, mas também aumenta o engajamento e a lealdade deles com a empresa. Crie programas de mentoria, ofereça cursos e workshops, e, principalmente, promova uma cultura de aprendizado contínuo.
Estruturação de Equipes
Quando falamos em estruturar equipes, é vital entender que não existe uma fórmula mágica que sirva para todas as empresas. Cada negócio tem suas particularidades e necessidades específicas. No entanto, alguns princípios são universais.
Primeiro, defina claramente os papéis e responsabilidades. Todos no time devem saber exatamente o que se espera deles e como suas funções se interligam com as dos outros. Isso evita sobreposição de tarefas e garante que todos trabalhem em harmonia.
Um ponto crucial aqui é a comunicação. Assegure-se de que haja canais abertos e transparentes para o fluxo de informações. Reuniões regulares, feedback constante e uma plataforma para discussão de ideias e problemas são fundamentais.
Flexibilidade e Adaptação
Vivemos em um mundo em constante mudança, e as demandas do mercado podem mudar da noite para o dia. Por isso, as empresas precisam ser ágeis e adaptáveis. Uma estrutura matricial pode ser uma excelente solução, pois combina uma linha clara de autoridade com a flexibilidade necessária para responder rapidamente às mudanças.
Em uma estrutura matricial, você organiza sua equipe em torno de projetos ou segmentos específicos, criando unidades de negócios (BUs) responsáveis por esses grupos. Cada BU tem seu líder, que é responsável por alcançar metas específicas. Isso permite que sua empresa seja rápida na tomada de decisões e na execução de ações.
Cultura de Inovação
Não dá para falar de crescimento sem mencionar a inovação. E a inovação não acontece por acaso; ela precisa ser incentivada e cultivada. Crie um ambiente onde novas ideias são bem-vindas e onde o risco calculado é encorajado.
Promova a cultura de testes e experimentação. Se algo não funcionar, aprenda com o erro e siga em frente. O importante é estar sempre em movimento, buscando novas maneiras de melhorar e crescer.
Competências de 2027
De acordo com o Fórum Econômico Mundial, as competências mais valorizadas em 2027 incluem resolução de problemas complexos, pensamento crítico, criatividade, gestão de pessoas e inteligência emocional. Desenvolver essas competências nos talentos é fundamental, mas nada disso resolverá se os colaboradores não tiverem “accountability”.
Accountability e Espaço para Atuação
Accountability é a responsabilidade individual de cada membro da equipe pelos resultados de suas ações. É crucial que os talentos saibam que são responsáveis pelo seu trabalho e que suas ações impactam diretamente os resultados da empresa. Isso cria um senso de propriedade e compromisso, essencial para a alta performance.
Além disso, líderes devem criar um ambiente onde os talentos possam colocar suas habilidades em ação. Isso significa dar autonomia para a tomada de decisões e incentivar a iniciativa. Quando os colaboradores se sentem confiantes para agir e sabem que são responsáveis por seus resultados, o crescimento e a inovação fluem naturalmente.
Para finalizar, quero deixar um desafio para você, líder, empresário ou empreendedor: olhe para sua equipe hoje e pergunte-se: “Estou fazendo tudo que posso para desenvolver esses talentos?” Se a resposta for não, está na hora de agir. Invista no seu time, crie estruturas que permitam o crescimento e a adaptação, e nunca pare de inovar. E, acima de tudo, incentive a accountability e dê espaço para que seu time brilhe.
Vamos juntos transformar os desafios em oportunidades e fazer de 2024 o ano do crescimento sustentável. Afinal, o sucesso de uma empresa está nas mãos de quem a lidera e de como esses líderes gerenciam suas equipes.
Este artigo visa não só inspirar, mas também proporcionar ferramentas práticas para você aplicar no seu dia a dia. Não espere mais para começar a transformação. Sua equipe e seu negócio agradecem!
Até a próxima!
Akemi Shida é diretora Geral da AS Consultoria de Recursos Humanos e possui mais de 18 anos de experiência em empresas como Itaú, Globo e FTD Educação. Psicóloga por formação, possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios e pós-graduação em Psicodrama Sócio Educacional, além de formação em coaching executivo, life coaching e career coaching pelo Integrated Coaching Institute.
Especialista em liderança, planejamento de carreira, desenvolvimento humano e organizacional, atua como trainer e palestrante pela Abrain – Academia Brasileira de Inteligência. É master trainer pelo Instituto Mentor Coach e foi uma das profissionais de RH responsáveis pela primeira
certificação ISSO 9001 no continente africano, em Angola. Palestrante e escritora, é coautora de três livros: “A Arte de Brilhar”, “Desperte sua Melhor Versão” e “120 Sacadas para a vida pessoal e profissional”.