Algumas estratégias durante o recrutamento podem ajudar a reduzir falhas na contratação e formar uma equipe mais estável na empresa
A insatisfação com novas contratações é uma realidade comum em muitas empresas brasileiras. Os erros nos processos seletivos ainda são um desafio, mas podem ser reduzidos com novas abordagens.
Um levantamento da Robert Half revelou que cerca de 40% dos líderes empresariais no Brasil já realizaram ao menos uma contratação equivocada, fator que contribui para a alta rotatividade no país, o maior do mundo nesse aspecto.
Diante desse cenário, é importante adotar técnicas que auxiliem na escolha dos profissionais mais adequados, garantindo uma equipe bem integrada e adaptada à rotina corporativa.
Principais fatores que levam a erros na contratação
A pesquisa também identificou os equívocos mais comuns cometidos pelos líderes durante a seleção de candidatos. Entre os principais, destacam-se:
- Focar apenas nas habilidades técnicas e não considerar as comportamentais (68%);
- Conduzir o processo seletivo com pressa, sem a devida análise dos candidatos (65%);
- Escolher candidatos que não atendem aos requisitos da vaga (54%);
- Priorizar qualidades emocionais e deixar de lado as competências técnicas, o que também pode levar a erros (50%);
- Avaliar de forma inadequada referências e experiências em outros empregos (49%).
A maioria desses problemas pode ser evitada com um recrutamento bem estruturado, que leve em conta tanto as competências técnicas quanto os aspectos comportamentais.
Técnicas para evitar erros na contratação
Para tornar o processo seletivo mais eficaz, vale a pena seguir essas práticas para avaliar todos os aspectos necessários dos candidatos.
1. Faça um recrutamento inteligente
O recrutamento com inteligência comportamental dá atenção igual às qualidades técnicas e comportamentais do candidato. Isso permite uma melhor avaliação do alinhamento com a cultura organizacional.
2. Tenha um perfil bem definido para a vaga
Definir com clareza os requisitos técnicos e comportamentais ajuda a encontrar um profissional compatível com as expectativas.
3. Seja claro na descrição da vaga
Uma descrição detalhada e transparente ajuda a atrair candidatos mais alinhados ao cargo, reduzindo seleções inadequadas.
4. Dê atenção para as entrevistas
Elabore perguntas que explorem tanto as competências técnicas quanto as habilidades comportamentais do candidato.
5. Faça o processo com uma visão neutra
Evite preferências pessoais ou estereótipos durante a escolha. Criar uma estrutura de avaliação objetiva ajuda a minimizar interferências subjetivas.
6. Tenha foco nas soft skills
Habilidades como comunicação, inteligência emocional e trabalho em equipe são tão importantes quanto as técnicas.
7. Tenha um programa de integração
Apresentar a cultura da empresa logo nos primeiros dias facilita a adaptação e melhora o engajamento do profissional.
8. Aproveite testes e métricas
O uso de ferramentas de análise de perfil e testes de aptidão possibilita uma triagem mais precisa.
9. Não tenha pressa
Dedicar tempo suficiente para avaliar os candidatos reduz o risco de erros e melhora a qualidade da contratação.
Com essas estratégias, é possível reduzir a rotatividade da equipe, aumentar a produtividade e criar um ambiente mais engajado a longo prazo.