Janeiro costuma ser vendido como o mês do recomeço. Agenda nova, metas revisadas, discursos otimistas e a promessa de que “agora vai”. Mas, na prática, o que tenho observado nas empresas é algo bem diferente: muitos líderes começam o ano já cansados. E não é um cansaço físico apenas —Continue lendo
Menor taxa da série histórica esconde escassez de mão de obra qualificada; retenção e desenvolvimento passam a ser prioridade estratégica no próximo anoContinue lendo
Em um momento crucial de balanço e planejamento, a 9ª edição do Prêmio AGRUPARH, realizado no início do mês, se consolida como um termômetro das inovações e desafios que moldarão as estratégias de RH no próximo ano, refletindo a expansão e a influência da associaçãoContinue lendo
O início do ano costuma acelerar admissões nas empresas, mas escolhas feitas sem critério podem gerar custos elevados, afetar equipes e comprometer resultados ao longo de todo o cicloContinue lendo
Durante muitos anos, o desengajamento foi tratado como um problema subjetivo. Algo atribuído à falta de motivação individual, ao perfil do colaborador ou às mudanças geracionais. Em 2025, essa leitura começou a perder força. E, a partir de 26 de maio de 2026, ela se torna definitivamente insuficiente. O motivoContinue lendo
Evitar conflitos, medo de ser mal interpretado e comunicação indireta dificultam o desenvolvimento de equipes nas empresasContinue lendo
“Gente é muito bom, gente deve ser o bomTem de respeitar, tem de se cuidar do bom…” – “Gente”, de Caetano Veloso O ano de 2026 será marcado, no meio empresarial, pela introdução de uma normativa que está tirando o sono de gestores e profissionais de RH – as mudançasContinue lendo
Com a expansão acelerada da indústria de beleza no Brasil, especialistas apontam que salões precisam dominar ferramentas de gestão para reduzir conflitos, fortalecer operações e garantir sustentabilidade no mercado O setor de beleza brasileiro segue em forte expansão e exige maturidade cada vez maior na gestão dos salões. Segundo dadosContinue lendo
Com base em dados e foco em resultados, especialistas apontam que o setor de Recursos Humanos precisa assumir papel estratégico e mensurar impacto direto nos negócios O RH deixou de ser apenas um setor operacional e passa a ocupar espaço central nas decisões estratégicas das empresas. Pesquisas da Deloitte eContinue lendo
Nos bastidores corporativos, ainda há gestor que acredita que promover o amigo é um sinal de poder. Que distribuir cargos por afinidade é uma forma de “cuidar dos seus”. E, enquanto isso, o verdadeiro talento vai se desmotivando, o clima azeda e o cliente sente o reflexo sem nem saberContinue lendo