Akemi Shida é psicóloga do trabalho, especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional e saúde mental corporativa, sendo também cofundadora do Projeto Mulher Pro. Possui sólida trajetória em Recursos Humanos, com atuação em grandes organizações como Rede Globo, Itaú Unibanco, Grupo Pão de Açúcar e FTD Educação, onde desenvolveu pessoas, líderes e carreiras de sucesso por meio de projetos de treinamento e desenvolvimento, liderança, clima organizacional e desempenho.
Construiu parte de sua carreira em Angola, atuando em projetos de desenvolvimento organizacional e formação de lideranças em contextos multiculturais. É fundadora da AS Consultoria em Saúde Mental Corporativa, onde apoia empresas na implementação das diretrizes da NR-01, no diagnóstico de riscos psicossociais e na construção de ambientes de trabalho saudáveis, produtivos e sustentáveis. Possui 5 livros publicados, acredita que desenvolver pessoas é a base para resultados consistentes e negócios perenes.
“A felicidade é uma escolha, então escolha” (Haley Hotchner) Começo o nosso artigo de hoje com as perguntas abaixo, por favor, pegue uma folha de papel e uma caneta e responda as perguntas: Independente da sua resposta o segredo definitivo para realizar um sonho é: E vocês devem se perguntarContinue lendo
O Burnout tem se tornado uma verdadeira epidemia, afetando a vida de muitas pessoas nos últimos tempos e consequentemente os negócios. ✋ O primeiro passo que temos que fazer é avaliar se nós e a nossa equipe apresenta sinais de desmotivação: Identificar um colaborador desmotivado é o primeiro passo paraContinue lendo
O “4-Day Week Global” (quatro dias por semana), realizado em parceria com a Reconnect Hapiness at Work, testa ao redor do mundo a modalidade de jornada em que o profissional recebe 100% do salário trabalhando 80% do tempo em troca de um compromisso de manter 100% de produtividade (modelo queContinue lendo
Começo este artigo com a seguinte pergunta: O que é mais importante: a jornada ou o resultado? Posso afirmar que o que realmente importa é a jornada da vida, do aprendizado que temos, a experiência vivida e o quanto impactamos a vida da nossa família, clientes, colaboradores, fornecedores, sociedade eContinue lendo
Atualmente muitas pessoas conhecem ou já ouviram falar em resiliência, ou seja, a psicologia explica que é a capacidade de resistência ao choque, à adversidade. E que esta é uma competência que os profissionais precisam ter para ter sucesso. Em minha opinião, principalmente para ser empreendedor no Brasil é necessárioContinue lendo
Um dos maiores desafios dos líderes, empresários e empreendedores é avaliar o seu negócio e o porquê da sua equipe conseguir ou não ter os resultados desejados. Principalmente quando o time tem os hard skills (competências técnicas) e o problema está no soft skill (competências comportamentais). Não é à toaContinue lendo
Em um treinamento militar foram separadas algumas equipes para competir em uma prova de bote e remo no mar. Depois de um tempo de prova, os avaliadores conseguiram identificar 2 pontos importantes: A equipe que estava ganhando tinha um líder responsável, carismático e que motivava a todos durante a prova.Continue lendo
Nesta semana comemoramos o Dia Internacional da Mulher. Ser mulher é muito mais do que simplesmente ter um gênero feminino, ser mulher é ter a capacidade de enfrentar e conquistar novos desafios, independentemente das dificuldades que possam surgir pelo caminho. Mãe, filha, irmã, esposa, namorada, noiva, amiga, empreendedora, líder, donaContinue lendo
Na sua empresa a diversidade e inclusão se aplica nos cargos de liderança? 🤔 Vejo muitas empresas falar sobre a importância da inclusão e diversidade, porém poucas conseguem colocar isso na prática. A diversidade dentro da empresa diz respeito às diferentes características que estão ali representadas, sejam elas diversidade emContinue lendo
Em uma matéria publicada pela @revistavocerh se destacou alguns desafios que a área de RH vem enfrentando atualmente. Ainda podemos relatar os desafios quando o assunto é desenvolvimento da liderança: • 28% dos líderes de nível médio não recebem o desenvolvimento de que precisam para desenvolver sua função;• 24% da abordagem deContinue lendo