Da Redação. Reportagem: Elaine Lina (Fotos: AgrupaRH)
Em um momento crucial de balanço e planejamento, a 9ª edição do Prêmio AGRUPARH, realizado no início do mês, se consolida como um termômetro das inovações e desafios que moldarão as estratégias de RH no próximo ano, refletindo a expansão e a influência da associação
Nessa última semana do ano, enquanto empresas e líderes de Recursos Humanos revisitam os aprendizados de 2025 e traçam as rotas para 2026, os resultados do Prêmio de Boas Práticas em Gestão de Pessoas AGRUPARH 2025 emergem como um guia essencial. Realizado no dia 2 de dezembro no Hotel Vila Santo Agostinho, em Bragança Paulista, o evento anual da AGRUPARH – que se estabeleceu como a maior entidade de profissionais de gestão de pessoas nas regiões bragantina e sul-mineira – transcendeu a celebração para se tornar um panorama claro das inovações que se destacaram e das tendências que devem pautar as estratégias de gestão de pessoas no próximo ano.
A edição de 2025 marca um ponto de virada para o prêmio e para a AGRUPARH, evidenciando uma robusta consolidação. A crescente participação reflete não apenas o reconhecimento da excelência em RH, mas também a vitalidade de um ecossistema que se expande e se profissionaliza.
A consolidação de um ecossistema: crescimento que impulsiona a inovação
O Prêmio de Boas Práticas em Gestão de Pessoas AGRUPARH 2025 não é apenas a nona edição; é a prova palpável de uma evolução contínua e de um ecossistema em franco desenvolvimento. Os números apresentados no evento pela presidente da instituição, Gabriela Stefani, são eloquentes: em 2025, o prêmio recebeu 78 cases inscritos, um salto expressivo de mais de 73% em relação aos 45 cases de 2024, já destacados na cobertura anterior do JVN (leia a matéria da 8a edição aqui). Desde sua criação em 2016, com 24 cases, o prêmio testemunhou um crescimento notável, alcançando agora seu maior número de projetos concorrentes.
Conforme dados da AGRUPARH, “o crescimento da participação das empresas nas regiões bragantina e sul-mineira atesta a relevância do Prêmio como catalisador de boas práticas.” Hoje, a associação congrega 178 empresas de diversas cidades como Atibaia (57), Bragança Paulista (31), Extrema (27) e Jarinu (11), consolidando-se como uma força motriz para o setor.
Esse engajamento reforça a visão da AGRUPARH de fortalecer a área de Pessoas. “Acredito que um RH fortalecido e atuante nessas iniciativas gera benefícios para toda a organização,” afirma Gabriela Stefani, presidente da AGRUPARH, para o JVN. “Nosso objetivo é que os RHs se tornem cada vez mais estratégicos e reconhecidos, e que as empresas se sintam engajadas e valorizadas ao participar do prêmio.” Essa declaração sublinha o papel da associação em elevar o patamar da gestão de pessoas nas organizações.
Cases vencedores revelam sinais do mercado para 2026
Os 11 cases premiados nas diversas categorias funcionam como um mapa de tendências para os profissionais de RH que buscam inovação e eficácia em suas estratégias para o próximo ano. A análise dos cases vencedores revela prioridades emergentes e a maturidade de certos temas no ambiente corporativo.
- Diversidade, inclusão e inovação: O case vencedor na categoria “Inovação em Recursos Humanos”, “Inovar no RH trabalhando o tema de Diversidade!”, da Arcor, destaca como a pauta da diversidade se tornou um motor para a inovação. A inclusão não é mais apenas uma questão social, mas um imperativo estratégico para a criatividade e competitividade.
- Bem-estar e saúde mental: A crescente preocupação com a saúde dos colaboradores é evidenciada pelos vencedores em “Qualidade de Vida e Bem-Estar” (“Qualidade de vida no trabalho”, da Metal Chek) e “Segurança e Medicina do Trabalho” (“Núcleo de Apoio Emocional”, da Panasonic). Estes cases mostram uma abordagem mais holística do bem-estar, indo além do físico para abraçar o psicológico e emocional.
- Atração e retenção de talentos na era da mudança: Em um mercado de trabalho dinâmico, as estratégias para atrair e reter talentos são cruciais. Os cases “A Maré da Transformação: Como a Nautilus navega no oceano da mudança” (Atração de Talentos) e “Retenção de Talentos na Dr. Oetker” (Retenção de Talentos) ilustram a necessidade de abordagens adaptativas e personalizadas para manter equipes engajadas e de alta performance.
- Liderança estratégica e desenvolvimento contínuo: A capacitação de líderes e a formação de novas gerações de profissionais continuam sendo pilares. O “Programa de Desenvolvimento de Gestores – PDG” (Práticas de Liderança) da OSG e “Geração Norma” (Treinamento e Desenvolvimento), da Norma Group, sublinham a importância de investir em lideranças inspiradoras e no aprendizado constante.
- ESG e comunicação interna efetiva: A responsabilidade socioambiental corporativa (ESG) e a comunicação transparente são cada vez mais valorizadas. O case “Raízes Sustentáveis” (ESG), da Sakata, e a “Campanha: você faz parte dessa história” (Comunicação Interna), da Prafesta, demonstram como esses pilares se integram à gestão de pessoas, reforçando a cultura organizacional.
- Gestão de performance: A “Avaliação de Desempenho” premiou o “Ciclo de Gente – Avaliação de Desempenho”, da Kopenhagen, reiterando a busca por ferramentas eficazes e humanizadas para o acompanhamento e desenvolvimento individual e coletivo.
Conheça a seguir as empresas e cases vencedores em cada categoria:
| Categoria | Empresa Vencedora | Case Vencedor |
| Atração de Talentos | Nautilus | ‘A Maré da Transformação: Como a Nautilus navega no oceano da mudança’ |
| Avaliação de Desempenho | Kopenhagen | ‘Ciclo de Gente – Avaliação de Desempenho’ |
| Comunicação Interna | Prafesta | ‘Campanha: você faz parte dessa história’ |
| Inovação em Recursos Humanos | Arcor | ‘Inovar no RH trabalhando o tema de Diversidade!’ |
| Práticas de Liderança | OSG | ‘Programa de Desenvolvimento de Gestores – PDG’ |
| Qualidade de Vida e Bem-Estar | Metal Chek | ‘Qualidade de vida no trabalho’ |
| ESG – Responsabilidade Social e Sustentabilidade | Sakata | ‘Raízes Sustentáveis’ |
| Retenção de Talentos | Dr.Oetker | ‘Retenção de Talentos na Dr. Oetker’ |
| Segurança e Medicina do Trabalho | Panasonic | ‘Núcleo de Apoio Emocional’ |
| Treinamento e Desenvolvimento | Norma Group | ‘Geração Norma’ |
| Profissional Destaque – Prêmio Marcos Kraide | Prafesta | Isabel Cardozo |
RH no centro da estratégia empresarial
A noite do Prêmio de Boas Práticas em Gestão de Pessoas AGRUPARH não foi apenas de reconhecimento, mas também de reflexão estratégica. A palestra do consultor da Directpar e especialista em Comunicação e Martketing, Adriano Carvalho, intitulada “Como construir um RH Verdadeiramente Estratégico“, serviu como uma contextualização poderosa para as tendências observadas nos cases. Com sua vasta experiência, que inclui passagens como Secretário de Desenvolvimento Econômico de Extrema (MG) – onde comandou um programa que multiplicou o PIB municipal em 14 vezes – e atuação na Invest Minas, Carvalho ressaltou a imperatividade de um RH que transcenda o operacional.
Sua visão de um RH protagonista, capaz de impulsionar o desenvolvimento econômico e a inovação, dialoga diretamente com os cases premiados, especialmente aqueles que abordam Diversidade e Inovação, Liderança e ESG. A mensagem central foi clara: o RH estratégico não é um custo, mas um investimento crucial para o crescimento sustentável e a resiliência das organizações.
Roteiro de excelência para enfrentar 2026
O Prêmio de Boas Práticas em Gestão de Pessoas AGRUPARH 2025, ao celebrar a excelência, oferece mais do que uma lista de vencedores. Ele serve como um mapa prático para as organizações que buscam aprimorar suas práticas de gestão de pessoas em 2026. Os cases premiados e as reflexões da noite delineiam um futuro onde o RH é cada vez mais estratégico, humano e alinhado aos objetivos de negócio, impulsionando a inovação e o bem-estar em um cenário corporativo em constante transformação. As empresas que utilizarem esses insights como benchmark certamente estarão um passo à frente na construção de equipes de alta performance e ambientes de trabalho inspiradores para o ano que se aproxima.