(*Por: Érica Borgonovi – Instituto Eu Ser)
A cultura da empresa não está no discurso, está no comportamento de quem lidera. E isso impacta diretamente a saúde mental das pessoas
Toda empresa carrega, em maior ou menor grau, o reflexo de quem a lidera.
Não apenas nas decisões estratégicas ou nos resultados alcançados, mas, principalmente, no clima do dia a dia. Na forma como as pessoas se comunicam, na maneira como lidam com os desafios e no espaço — ou na falta dele — para serem quem são.
Por isso, quando falamos de saúde mental no ambiente de trabalho, é impossível não falar de liderança.
E aqui vale uma pausa para refletir: que tipo de ambiente a sua liderança tem construído todos os dias?
Nem sempre esse impacto é intencional. Muitas vezes, ele acontece nos detalhes. Na pressa que vira padrão, na cobrança que não vem acompanhada de direção, na ausência de escuta ou na forma como os erros são tratados.
Liderar não é apenas conduzir tarefas. É influenciar o ambiente. E ambientes emocionalmente inseguros não favorecem o melhor das pessoas. Pelo contrário, aumentam a tensão, reduzem a criatividade e afetam diretamente a qualidade do trabalho.
Por outro lado, quando a liderança promove clareza, respeito e abertura, algo muda. As pessoas se sentem mais seguras, se comunicam melhor e se envolvem com mais responsabilidade.
Isso não significa ausência de cobrança, significa presença para orientar, para ajustar rotas, para reconhecer e, principalmente, para ouvir.
A NR-1 reforça a importância de olhar para os riscos psicossociais dentro das empresas. E, nesse cenário, a liderança tem um papel central, porque é ela que, na prática, sustenta ou fragiliza o ambiente.
E aqui não se trata de perfeição. Nenhuma liderança acerta o tempo todo. Mas existe uma diferença importante entre não saber e não querer olhar.
Desenvolver esse olhar é um processo. Ampliar a consciência muda a forma como interpretamos situações, tomamos decisões e nos posicionamos diante do outro.
Um líder que se observa mais, escuta melhor e ajusta sua forma de conduzir impacta diretamente a saúde do ambiente ao seu redor.
E isso é fundamental em todos os perfis de empresas, e especialmente importante em empresas menores, como tantas em Atibaia e região, onde a liderança está próxima, presente e influencia cada detalhe da rotina.
No fim das contas, cultura organizacional não é o que está escrito, é o que é vivido diariamente, a começar por quem lidera.
Porque ambientes saudáveis não acontecem por acaso, são construídos, todos os dias, por quem conduz pessoas.
Érica Borgonovi é formada em Letras, pós-graduada em Linguística e especialista em linguagem, construção do e-Learning e andragogia. Com ampla experiência como master coach, atuou em projetos de treinamento corporativo em grandes empresas, como Avon Cosméticos e Banco Bradesco. Autora de diversos livros voltados ao desenvolvimento pessoal e profissional, é cofundadora do Instituto Eu Ser, que desenvolve soluções exclusivas para o aprimoramento de pessoas, equipes e empresas. Criadora de um método exclusivo para incentivar o hábito de leitura, Érica se dedica a projetos transformadores que promovem o autodesenvolvimento e o gosto pelos livros, conduzindo clubes nos quais compartilha estratégias práticas para enriquecer a vida pessoal e profissional por meio da literatura.